企业数字化悖论和对策
发布时间：2023-02-14 13:24:10 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：一、若干假设与分析 与其说是假设，实际上也基本成为了事实，亦或还带有一些的期望。 1、数字化技术的应用无处不在 数字化智能化时代的今天，数字化技术已经快速渗透到人类社会的方方面面，并开始改变企业生产方式、日常生活方式、社会治理方式。 相信任何一
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一、若干假设与分析 与其说是假设，实际上也基本成为了事实，亦或还带有一些的期望。 1、数字化技术的应用无处不在 数字化智能化时代的今天，数字化技术已经快速渗透到人类社会的方方面面，并开始改变企业生产方式、日常生活方式、社会治理方式。 相信任何一位具有长期战略眼光的企业家都需要从现在开始关注数字化技术对自身企业未来发展的潜在影响，包括积极推企业自身数字化所带来的潜在价值，也包括消极忽视同行数字化给自己企业的潜在威胁。 不过要实现上述目标，我们要做的长期措施是利用数字化技术对自身企业进行重构。 2、企业数字化需要企业管理指导 数字化企业不只是先进的数字化技术堆砌而成，还需要企业管理理论的指导。 ERP软件是信息化时代的代表。众所周知，ERP之所以得到企业普遍认同和引入，并非技术的先进性，而是融合了先进的现代企业管理思想。ERP的前身，MRP(物料资源计划)以“物”为基础的管理，遵循着计划、指挥、控制的基本逻辑，有着法约尔的“管理过程理论”的雏形。发展到ERP，以波特的价值链模型为基本框架，实现计划、生产、交付的价值链端到端管理。在供应链等特定领域，当然所用到管理理论就太多了，例如精益生产、准时制生产(JIT)、零库存等等。 即使如此， ERP对于整个企业运作与管理来说，还只是“冰山一角”。数字化企业尽管同样并非企业运作与管理的全部，但其范围一定远远非ERP可比。可以推断，数字化技术只有与企业管理理论进一步融合，才有可能建成未来的数字化“大厦”。 二、企业数字化整体规划悖论 悖论：企业数字化要求将企业视为一个整体来规划。 企业数字化作为一项长周期的系统工程。企业数字化缺乏整体规划是不可想象的，但数字化子系统(暂且以此名称来代表企业采用数字化技术来完成企业职能的部分)与企业其他子系统的关系和边界是动态发展的，因而所谓的整体规划是无法完成的。 三、应对策略探索 大胆提出企业数字化整体规划悖论并非目的，而是期望以此认识为起点，找到有助于企业数字化开展的启示。 在战略方向层面，数字化整体规划悖论也再次证明了企业数字化没有终点，而是一个持续演进的过程。因此，一味追求数字化先进性终将在数字化途中迷失方向，结合企业自身发展，业务价值驱动才是硬道理。 不仅只是在现有管理理论的应用方面，更期望博学多才的专家学者们结合数字化技术应用，提出新的企业管理理论，就像迈克尔.哈默结合信息化技术提出了企业再造理论那样。 （编辑：甘南站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
